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   11月16日，财金集团召开重点工作调度推进会议，集团领导班子成员、各部室负责人参加，集团党委书记、董事长王志华主持并讲话。
   会议听取了领导班子成员分管的重点工作、重点项目、重要指标完成情况和下一步计划安排。
   会议要求，要抓营收、抓利润，对照年初确定的经营收入、各项指标和签订的责任状，坚定完成全年任务目标不动摇。要抓重点、抓关键，狠抓重点工作，梳理任务，落实责任，按照有部署、有安排、有过程、有措施、有结果要求，坚持结果导向，一抓到底、抓出成效。要抓考核、抓评比，以年终考核倒逼工作推进，以评先树优激励干事创业。要抓总结、抓谋划，深入分析今年以来工作情况，总结规律和特点，并立足前瞻性、系统性、可行性要求，对标一流和先进，谋划好明年目标任务，坚持做到总结有深度、谋划有高度。
   会议强调，明年是“十四五”规划实施的开局之年，做好明年工作意义重大。一要定战略，要立足新形势、新发展、新需求，对集团发展战略再提升，实现再突破。二要定目标，要树牢金融思维和资本运作意识，做好做实四大板块和主营业务，推动金融服务、资本运作向更广、更深层次拓展。三要定路径，要围绕推动目标的落地，进一步明确突破的着力点和发力点。四要定措施，要坚持效率至上，找准重点、难点、痛点和亮点，制定措施，强力推进。五要定任务，善于把宏观战略分解成具体动作，把推进措施细化成任务清单，推动集团各项战略部署落地生根、开花结果。

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财金集团召开重点工作调度推进会议

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